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建筑行业总包部项目经理项目整体管理手册

第1章项目总体策划与启动管理

1.1项目立项审批与合同交底

立项审批是项目启动的“第一道门槛”，项目经理需依据公司《项目管理手册》及《投资估算管理办法》，严格对照初步设计图纸和工程量清单，组织技术、商务、造价部门对工程概算进行复核，确保投资额度控制在批准范围内，同时明确项目范围、工期、质量及造价控制目标，若发现概算超支超过5%，必须在立项阶段提出调整方案。合同交底是法律风险的“防火墙”，项目经理需依据招投标文件和合同专用条款，将合同中的关键条款、计价方式、支付方式、违约责任等转化为具体的操作指令，重点向项目团队讲解“变更签证”的定义及审批流