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生产调度指挥中心规范

一、总则规范

（一）适用范围。本规范适用于生产调度指挥中心日常运行、应急响应及管理监督等全部工作，涵盖人员职责、流程标准、设备管理、信息传递及考核要求等核心内容。

（二）基本原则。坚持统一指挥、分级负责、快速响应、信息共享、持续改进的原则，确保调度工作高效、精准、有序开展。

（三）组织架构。指挥中心设主任1名、副主任2名，下设综合协调组、生产监控组、资源调度组、应急处置组，各组配备组长1名、副组长1名及专员若干，明确各层级岗位职责及权限边界。

（四）运行机制。实行“日例会、周复盘、月考核”制度，建立“指令下达-执行反馈-结果评估”闭环管理流程，确保调度指令传达准确、执行到位、效果可溯。

（五）制度依据。依据《中华人民共和国安全生产法》《企业生产调度管理办法》及公司内部相关管理制度制定，所有操作须严格遵循法律法规及企业规定。

（六）动态调整。本规范根据实际运行情况每年修订一次，重大变更需经企业主管领导审批后方可执行，确保持续符合管理需求。

二、岗位职责规范

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，指挥中心主任负总责，各分组组长对分管领域负责，专员落实具体任务，形成权责清晰、各司其职的责任体系。

（二）主任职责。统筹调度中心全面工作，审批重大调度指令，协调跨部门资源冲突，向企业领导汇报运行情况，确保指挥中心高效运转。