会展现场管理实务.pptVIP

会展现场管理实务;第一章现场管理基础;二、有效推进工作的方法;三、编写改善计划及改善报告;四、建立一般提案制度;第二节目视管理和看板管理;;二、目视管理的分类和管理特点;（二）目视管理的作业管理;（三）目视管理的设备管理;（五）目视管理的安全管理;三、目视管理水准及评价基准;四、现场管理水平的标准;第三节现场改善手法;（四）主要分析工具;二、改善的意识;四、作业改善四阶段法;第四节成为出色的现场管理者;（三）接受多重命令的处理技巧;二、中层干部应有的行为特征;第二章参展工作流程：从目标出发;五、筹备组织参展;第二节现场管理;第三节展后工作;第三节展前客户邀请与宣传;第三节常用的观众邀请方式;第四节展前宣传活动;第四章展台设计与搭建;第二节展台设计与搭建的工作流程;第五章展品物流;第二节展品运输;;第三节展品进出馆安排;第六章吸引和接待观众;第二节吸引观众的常用方法;第三节如何与观众有效沟通;第四节潜在客户评估与跟进;第七章现场活动管理;第二节新闻发布会;第三节文娱表演;第四节招待会;第八章参展后勤管理;第二节文印和财务管理;二、财务管理;第四节开展后的后勤服务;第九章展后客户分析与跟进;;三、客户资料整理与分析的对象;第二节常用的客户跟进方式与技术创新;二、客户跟进模式与