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企业采购战略管理办法

第一章总则

1.1目的

通过建立一套覆盖需求识别、供应商管理、合同履行、绩效评价、风险防控、数字化升级的全生命周期采购战略管理体系，确保××公司在未来五年内以年均降本3.2%、交付周期缩短18%、合规事件“零发生”为目标，持续为各事业部提供质量可靠、成本最优、交付准时、绿色低碳的物资与服务。

1.2适用范围

适用于××公司全球范围内所有法人实体、分公司、事业部、研究院、合资及控股公司（持股≥51%）的生产性物资、非生产性物资、工程、服务、软件、知识产权的采购活动。

1.3战略定位

采购部由“成本中心”升级为“价值中心”，直接向董事会下设的“供应链与可持续发展委员会”汇报，与研发、制造、营销、财务、法务、ESG部门并列为公司六大核心职能。

1.4基本原则

1.4.1全生命周期成本（TCO）最优，而非单价最低；

1.4.2阳光透明，100%线上留痕，禁止线下拆分订单；

1.4.3双碳约束，2027年前实现范围三排放较2022年下降30%；

1.4.4供应链安全，关键物料至少两家可替代供方，且地理分布在不同大洲；

1.4.5数字赋能，2025年前实现采购流程自动化率≥85%，AI辅助决策覆盖率≥90%。

第二章组织与职责

2.1采购战略委员会（PSC）

主任：公司高级副总裁（供应链）；

成员：采购部、财务部、法务部、ESG部、研究院、事业部代