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建筑行业采购部采购员物资采购手册

第1章采购基础与合规管理

1.1采购管理制度与组织架构

公司应建立以总经理为第一责任人、分管副总为直接领导、采购部负责人为具体执行者的三级采购管理体系，明确各层级职责边界。组织架构需设立采购管理委员会，由董事会授权成员组成，负责审批年度采购战略、重大金额采购方案及供应商战略评估，确保采购决策符合公司整体利益。

采购部应下设采购计划、询价谈判、合同管理、验收结算及绩效分析五个职能小组，实行“计划-执行-监督”闭环管理，杜绝职能交叉导致的推诿。关键岗位人员（如采购经理、采购专员）必须通过国家认可的采购师或供应链管理师认证，并签署保密协议与廉