阿里巴巴绩效管理制度.pdfVIP

资料解读

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阿里巴巴绩效管理度

在企业管理中，绩效管理是推动企业战略目标实现的重要工《阿里巴巴绩效管理度》为我们揭示

了这一互联网巨头如何通过绩效管理确保企业资源和员工工作全面贡献于企业目标的过程。

绩效管理目的

阿里巴巴的绩效管理目的在于营造严谨高效的绩效文化，建立有效可行的绩效评估体系。这不仅有助于

提升员工的工作效率,也有助于实现企业的长期目标.

绩效管理前提

绩效管理度的实施建立在几个关键前提匕必须言出必践，通过一个承诺的流程来共同定好目标以及

所需要的资源，乐于接受考核并承担一定风险，以及有与之对应的奖励系统。

管理人员业绩考核内容

管理人员的业绩考核内容包括定策略、建团队和拿指标。这些内容不仅涉及欣略层面的决策，也包括团

队建设和业绩达成。

管理人员考核目标定流程

考核目标的定流程从卷年10月开始.公司定第一年度战略.11月至12月分解目标.并通过郴件

或书面形式知会和确认。

管理人员考核办法

管理人员的考核办法包括季度业绩评分和价