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现场品控员年终总结

现场品控员年终总结1

20_年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、

库存控制、单管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的

成绩。具体从以下几方面来说：

一、仓库规划。

年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。一种类型的物料在

几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分

担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发

和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会

议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子

料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料

待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人

管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于

量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，其它

已悉数搞定。

二、物料管控。

我部在八月份与计划部合并，九月份才基本上轨。至此我部

正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。