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建筑业工程部工程主管工程项目管理手册

第1章总则

1.1编制目的与适用范围

本手册旨在规范公司工程项目全生命周期管理流程，确保工程部工程主管在项目实施过程中能够统一指挥、科学决策，通过标准化作业降低工程风险，提升交付质量与工期效率，最终实现投资效益最大化。适用范围涵盖公司总部至分公司所有在建及拟建的房屋建筑工程、市政基础设施工程、工业厂房工程及道路桥梁工程，适用于从项目立项、招投标、施工准备、竣工验收到后期运维移交的全过程管理。

本手册依据国家现行法律法规、行业标准及公司内部管理制度制定，作为工程部工程主管进行日常调度、资源调配及质量纠偏的直接操作依据。手册明确了项目管理部门与施工单位的权责边界，特别针对分包商管理、安全文明施工及隐蔽工程验收等高风险环节设定了明确的管控红线，杜绝管理真空。通过本章节确立的管理原则，确保各级管理人员在工程现场面对突发状况（如材料短缺、天气突变、人员流失）时，能够依据既定程序迅速响应并妥善处理，保障项目不因管理混乱而停滞。

手册的编制结合了公司过去五年在大型公建项目的经验教训，特别针对BIM技术应用、智慧工地建设及绿色施工要求进行了细化，为新时代的工程管理提供可落地的操作指南。

1.2工程管理部组织架构与职责分工

工程管理部是工程项目的核心管理中枢，由工程主管直接领导，下设项目协调组、质量管理组、进度控制组及安全管理组四个职