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2025年汽车行业工程部经理项目进度管理手册

第1章

项目整体进度规划与里程碑管理

1.1项目范围边界与关键范围界定

基于产品全生命周期（从概念设计到量产交付）梳理项目范围，明确“可交付成果”清单，界定出包含核心功能模块、非功能性要求及交付物在内的核心范围边界，确保所有工作均围绕此范围展开，避免范围蔓延。识别并锁定影响项目进度的关键路径活动，如主机厂认证测试、第三方探伤报告出具及最终量产试车等，剔除非关键路径上的低优先级任务，为进度网络图构建提供精准的输入数据。

建立范围基准文档，详细列明各阶段的工作分解结构（WBS）编码、工作包名称、负责人及预计工时，确保范围定义与进度计划中的资