人才之选用育留.pptxVIP

人才之选用育留;目录;;案例;古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人对于人才价值的认识可谓深远而早慧。回顾我国悠久的历史长河，众多杰出的思想家与政治家纷纷洞悉到，“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。;既然人才是如此之重要，那么，什么样的人，才能算作人才呢？;关于衡量人才的具体标准，人们一致推崇德才兼备。;那么，综合起来讲，衡量人才的标准就在于以下几个关键要素：;另外：GE对人才的要求很值得我们参考。GE对人才最注重的三项要求是：;;一个单位的发展乃至存亡，与选拔人才的质量息息相关。在众多可能发生的错误中，决策错误往往最为致命，而在决策错误之中，最为严重的莫过于选人不当，其带来的后果也最为惨重。为了有效防止因用人不当而引发的损失，首要任务便是严格把控人才选拔这一关键环节。;;;（一）选人勿苛刻，适合即可;（二）避免“俄罗斯套娃”现象;（三）要亲自考察人才;（四）全方位考察人才;《吕氏春秋》之《论人篇》的“八观六验”、“六戚四隐”作了比较全面的总结。堪称经典，至今仍可以借鉴。;李悝，作为魏文侯时期的一位显赫人物，是儒家大师子夏的得意门生，兼具文武之才。当魏文侯成功占领中山后，他派遣李悝前去担任该地的地方长官。李悝不负魏文侯厚望，将中山治理得秩序井然，因此深得魏文侯的信赖。当魏文侯面临选择新任宰相的难题时，他考虑到了两位候选人——魏成与翟璜，但难以做出决定。为了寻