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人才盘点会议操作指引

目的：

为规范公司人才盘点工作流程，确保人才盘点会议（以下简称“盘点会”）高效、客观、有序进行，切实达成识别高潜人才、校准人才标准、制定发展计划与继任方案的核心目标，特制定本操作指引。

范围：

本指引适用于公司及各事业部、职能部门组织召开的各级人才盘点会议。

原则：

1.战略导向原则：?紧密围绕公司当前及未来业务战略对人才的需求展开。

2.客观公正原则：?基于事实与数据，多维度评估，避免主观偏见。

3.发展导向原则：?核心目的在于识别潜力、促进发展，而非简单评价。

4.保密原则：?会议过程及结果信息严格限定在参会人员范围内，严禁泄露。

第一部分：会议前准备

一、明确会议目标与议题

=1\*GB4㈠校准目标：?回顾并确认本次盘点的人才标准（如：胜任力模型、核心价值观、绩效标准等）。

=2\*GB4㈡盘点与分析目标：

1.审议关键岗位（如：总监及以上、高潜岗位）的现有人才状况。

2.识别高绩效高潜力（HIPO）人才、关键岗位的继任者及继任风险。

3.评估人才梯队健康状况，分析关键人才缺口。

=3\*GB4㈢发展计划目标：?针对关键人才及待发展人才，研讨并初步制定个性化发展计划（IDP）或集体发展行动。

=4\*GB4㈣输出成果目标：?明确需产出的会议纪要、人才九宫格分布图、继任者名单、关键发展行动计划等。

二