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内部竞聘考核工作方案（2025年版）

一、内部竞聘活动概述

（一）竞聘目的

满足岗位人力需求：精准填补企业内部管理岗位空缺，确保各部门高效运转。

挖掘与培养潜力人才：搭建员工成长舞台，定向培育，完善人才梯队架构，为企业发展注入源源不断的动力。

激励员工自我提升：激发员工内在驱动力，鼓励其持续学习，全方位提高个人素养与工作能力，契合企业发展节奏。

助力企业长远发展：通过人才内部流动与优化配置，提升企业整体竞争力，适应市场变化与业务拓展需求。

（二）竞聘原则

定向适配原则：普通岗位员工竞聘关联管理岗位。如防损员对应防损管理岗位、收银员对应收银管理岗位，确保员工过往经验与新岗位高效对接。

逐级晋升原则：员工竞聘须按职级阶梯依次报名。例如，防损员竞聘防损组长，防损组长竞聘防损主任，维持企业管理体系的稳定与秩序。

人岗匹配原则：竞聘产生的候选人要全方位契合岗位要求，涵盖专业技能、综合素质等多维度，保障工作质量和效率。

二、竞聘管理小组架构与职责

（一）小组构成

组长：由人力资源开发中心经理担任，全面统筹竞聘活动。

执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人与人力资源开发中心考核专员共同担任，负责竞聘流程的具体执行。

小组成员：包含与竞聘岗位紧密相关的2至3位部门负责人，以及1位人力资源开发中心招聘专员，提供专业支持与建议。

特约评价人员：邀请2至3位主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导，从