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工程管理交底指引

一、目的

为加强分供方对合同条款的深入理解，确保监理、施工单位能够准确贯彻落实工程质量标准、技术做法和管理要求，从而保证工程质量，特制定本指引。

二、适用范围

适用于集团下属各在建项目（含工程由[合作方]管理的合作项目）。

三、职责与权限

工程管理中心：

负责制定、修改、解释本指引，为集团工程管理交底工作提供统一的标准和规范，确保指引内容的科学性、合理性和适用性。

负责适用范围内建设项目工程交底管理的督导检查，定期对各大区、项目工程交底工作的执行情况进行抽查，及时发现并纠正存在的问题，推动工程交底工作的有效开展。

大区工程管理部：

依据本指引，督促及落实大区内项目工程交底的管理工作，确保各项目严格按照指引要求执行工程交底程序。

负责大区内项目工程交底工作的指导、培训和评判，组织相关培训活动，提升项目工程管理人员的交底技能和业务水平，对下辖项目工程交底工作的质量进行监督、检查，并对不符合要求的项目提出整改意见，跟踪整改落实情况。

项目工程部：

依据本指引及大区工程管理部要求，负责组织落实本项目工程交底工作，协调各方参与交底会议，确保交底工作的顺利进行。

负责编制本项目工程交底清单及交底计划，明确交底内容、时间安排、责任人员等，确保交底工作的系统性和完整性，并做好工程交底材料的整理、存档工作，以便后续查阅和追溯。

负责监督监理及施工单位对交底内容的执行情况，定期对施工