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第四章决议;本讲内容及重点（1课时）;第一节决议的内涵;

决议的重点—“选择”

—先“策”后“决”;2、特点：

（1）目标性--决议必须有明确的目标。

（2）选择性--决议必须有两个或两个以上可供选择的可行方案。

（3）满意性--选择方案遵循的标准是“满意”或“合理”。（不同的人，受价值观、对风险的态度、环境、工作经历、伦理道德观等的影响，其满意的标准不同）

（4）科学性--决议要通过科学的分析判断、评价进行选优。;二、决议的类型;1．按决议活动的层次划分;2.按决议活动规范性划分;3.按决议活动成果确实定性划分

确定性决议：事先能够必定只有唯一一种成果的决议。

风险性决议：对未来情况不完全确定,但是能够确知各种决议后果以及各种后果出现概率的决议。这种预计成果的能力起源于个人经验或是对第二手资料的分析。（常见类型）

不确定性决议：无法把握其后果的多少和概率的决议。这种情况下的选择，主要取决于决议者的经验与态度。（后果未知、各种状态的发生概率也未知）。;4.按决议的风格划分;（一）研究现实状况、发觉问题

研究现实状况——找出现实状况与期望状态之间的差距——问题所在。

追查问题的根源，正确界定要处理的主要问题。

（二）确定决议目标

澄清处理问题的最后目标，明确应达成的目标，并对目标的优先次序进行排序。;（三）谋求可行方案

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