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长期项目规划管理制度

一、制度目的与适用范围

（一）制度目的

为规范企业长期项目（周期通常在1年及以上）的规划、执行、监控与收尾全流程管理，明确各部门及岗位在项目规划中的职责权限，保障项目目标与企业战略目标的一致性，提高项目资源配置效率，降低项目实施风险，特制定本管理制度。通过建立科学、系统的长期项目规划管理体系，确保企业在复杂多变的市场环境中，能够有序推进重大项目，实现可持续发展。

（二）适用范围

本制度适用于企业内部所有周期为1年及以上的长期项目，包括但不限于新产品研发项目、产能扩张项目、市场布局项目、信息化建设项目、战略合作项目等。企业全资及控股子公司的长期项目规划管理可参照本制度执行，或根据实际情况制定细化管理办法，并报企业总部备案。

二、管理组织与职责分工

（一）项目规划管理委员会

企业设立项目规划管理委员会作为长期项目规划的最高决策机构，委员会主任由企业总经理担任，成员包括分管战略、财务、技术、生产、市场等核心业务的副总经理及相关部门负责人。其主要职责包括：

审议企业长期项目规划的总体战略方向，确保项目规划与企业整体发展战略相契合；

审批重大长期项目的立项申请、项目规划方案及预算安排；

协调解决项目规划及实施过程中跨部门的重大问题与资源冲突；

定期听取项目进展汇报，对项目执行情况进行监督与评估，根据实际情况及时调整项目规划。

（二）项目管理部门

企业项目管理部门作为长期