员工岗位职责深度解析.pptxVIP

工作分析的应用;第一节

定编定员;一、什么是定编定员;二、定编定员的作用;定员的范围是指企业进行正常生产经营活动时所需的各类人员。按照企业员工的所在岗位、工作性质和执行职能的不同，通常可分为5大类人员。;四、定员标准;四、定员的标准;四、定员的标准;五、定编定员的方法;五、定编定员的方法;五、定编定员的方法;五、定编定员的方法;五、定编定员的方法;五、定编定员的方法;五、定编定员的方法;五、定编定员的方法;五、定编定员的方法;五、定编定员的方法;第二节

工作设计;;一、工作设计的概念和内容;工作设计的两种情况：

一种是对组织中新设置的职位按照一定的要求和标准进行设计；

另一种是对目前组织中已经存在的缺乏鼓励原因和满意度较低的职位进行重新设计。

工作设计的3种主要方法：

（一）工作轮换

内含

所谓工作轮换，就是将员工轮换到另一种同样水平、技术要求相接近的工作岗位上去工作。

工作轮换应注意的几个问题：

（1)首先必须对工作进行分析，明确哪些职位之间能够相互轮换。

(2)工作轮换必须是有序进行的，以免影响正常的工作秩序和工作效率。

(3)应充分考虑员工个人的意愿，不能