珠宝企业岗位设置与人员配置实战指南.pptxVIP

定岗定编原理与操作

;岗位的概念

影响岗位设计的基本要素

定岗

定编

操作示例;;定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担详细工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一种岗位被确定之后，就会自动有些人的数量和质量的概念产生。

有的企业还把与定岗相关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。

定岗定编是世界各地各种组织中存在的一种共同的问题，但也是处于不断探讨之中的一种问题。它并没有一种固定的模式，只是各企业依据自己的情况在不同的时期利用不同的方法。

定岗定编在我国计划经济时代是由国家相关部门来承担的，当初的企业并不需要过多地考虑这方面问题。伴随国家经济体制和企业管理体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和处理的一种主要问题。;岗位是指组织中为完毕某项任务而设置的工作职位。

定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指依据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，要求某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其它岗位的关系的过程。它所要处理的主要问题是组织向其组员分配工作任务和职责的方式。

亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行