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半年度综合考评制度

一、考评目的

半年度综合考评旨在全面、客观、公正地评估员工在上半年的工作表现、能力发展与贡献价值，为员工的薪酬调整、晋升提拔、培训发展及岗位调整提供科学依据。通过考评，及时发现员工工作中的优势与不足，明确后续工作改进方向，激发员工工作积极性与主动性，促进员工个人成长与企业战略目标的协同发展，同时强化企业内部的责任意识与绩效文化，提升整体团队的执行力与战斗力。

二、考评范围

半年度综合考评适用于公司全体正式员工，包括各部门管理人员、专业技术人员、基层操作人员等。试用期员工、在考评周期内入职不满三个月的员工及因长期病假、事假等原因累计缺勤超过考评周期三分之一的员工，不参与本次半年度综合考评，但需由部门负责人对其工作表现进行书面评价，存入员工个人档案，作为后续考评及岗位调整的参考依据。

三、考评周期

半年度综合考评的周期为每年1月1日至6月30日，考评工作原则上在每年7月1日至7月15日期间完成，具体时间安排可根据公司实际运营情况进行适当调整，调整后的时间需提前一周通过公司内部办公系统及公告栏通知全体员工。

四、考评内容与权重

（一）工作业绩（权重60%）

工作业绩考评主要围绕员工在考评周期内的工作任务完成情况、工作质量、工作效率及工作成果等方面进行评估。具体包括：

任务完成率：评估员工是否按时、按质、按量完成岗位说明书中规定的本职工作任务及上级交办的临时性工作任务，