企业创新管理策略与实践.pptxVIP

第十章 管理创新;第一节管理创新 ;;二、管理创新的概念;（二）作为管理基本职能的创新

创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种标准及在这种标准指导下的详细活动，是管理的一种基本职能。

管理工作的核心：维持与创新

维持：确定目标——制定并选择方案——组织结构——人员选配——指挥——协调——控制

创新：寻找变革的机会，进行创新，促进组织发展;（三）管理的本质是创新

管理含有很强的地域专用性和针对性

管理模式与管理客体之间是一种动态的适应过程

总是会遇到新的情况、新的问题、新的环境，没有现成的经验模式能够借鉴，管理创新才是永恒的主题;三、管理创新的内容;第二节 管理学的新近发展;（二）企业文化的要素;;;;;;三、学习型组织理论

美国学者彼得·圣吉（PeterM.Senge）1990年在《第五项修炼》一书中提出

学习型组织：

面临变化猛烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。;;四、知识管理理论

彼得·杜拉克：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最主要的生产原因。”（1965）

斯威比：1986年首次提出了知识型企业和知识管理的概念（他因此被称为知识管理之父）。

知识资本是企业一种以相对无限的知识为基础的无形资产，是企业核心竞争能力的源泉。他将企业的知识资本（或无形资产）定义为企业市场价值与帐面价值的差额，随