高效秘书能力提升训练.pptxVIP

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  • 2026-05-17 发布于江苏
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九段秘书;目录;一、何为九段秘书?;成果定义变化员工行为,基于客户价值的成果定义是执行的起点。;1段;二、全员学习体现的主要性?;三、从九段秘书看执行力;B:中层的作用:中层主管既是执行者,又是领导者。其作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决议层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。假如企业全体中层队伍的执行力很弱,与决议方案无法相匹配,那麽企业的各种方案是无法实施成功的。;C:执行力差的体现:无高度:企业的决议方案在执行的过程当中,标准徐徐降低、甚至完全走样,越到後面离原定的标准越远。无速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。无力度:企业制定的某些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。;D:提升执行力应提升的八项能力:;领悟能力:悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。

计划能力:做好20%的主要工作,等於创造80%的业绩。

指挥能力:指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。

控制能力:最理想的控制,就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

协调能力:最好的协调关系就是实现共蠃。

授权能力:成就部属,就是成就自己。

判断能力:化危机为转机,最後变成良机。

创新能力:创新无极限,唯有创新,才能

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