高效秘书能力提升训练.pptxVIP

九段秘书;目录;一、何为九段秘书？;成果定义变化员工行为，基于客户价值的成果定义是执行的起点。;1段;二、全员学习体现的主要性?;三、从九段秘书看执行力;B：中层的作用：中层主管既是执行者，又是领导者。其作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决议层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。假如企业全体中层队伍的执行力很弱，与决议方案无法相匹配，那麽企业的各种方案是无法实施成功的。;C：执行力差的体现：无高度：企业的决议方案在执行的过程当中，标准徐徐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。无速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。无力度：企业制定的某些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。;D：提升执行力应提升的八项能力：;领悟能力：悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

计划能力：做好20%的主要工作，等於创造80%的业绩。

指挥能力：指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

控制能力：最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

协调能力：最好的协调关系就是实现共蠃。

授权能力：成就部属，就是成就自己。

判断能力：化危机为转机，最後变成良机。

创新能力：创新无极限，唯有创新，才能