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建筑行业工程部项目经理项目进度计划编制手册（执行版）

第1章总则与项目概况

1.1项目基本信息与编制依据

首先明确项目的基本属性，包括项目名称、编号（如GB01-2023-001）、建设单位名称、设计单位及施工单位全称，确保所有参与方对“谁在干、谁负责”有统一认知。详细列出项目所在地的地理位置、气候特点及主要交通干道情况，这些地理因素直接影响混凝土运输路线、大型机械进场时间及劳动力分布策略。

收集并整理项目合同文件，涵盖施工图纸总说明、设计变更单、招标文件答疑纪要及现场勘察报告，作为编制进度计划不可分割的法定依据。汇总项目现有的组织架构图，明确项目经理、技术负责人、生产经理及物资经理等关键岗位的职责分工，界定各层级在进度控制中的具体权限。统计项目目前的资源投入情况，包括已完成的工程量百分比、已投入的机械台班数、已完成的混凝土浇筑量以及当前的人力资源饱和度，以此作为计划编制的基准线。

查阅国家及地方现行的建筑施工相关规范标准（如JGJ120-2019《建筑施工组织设计规范》），确保进度计划编制符合强制性条文要求，保障方案合法合规。

1.2项目总体目标分解

将项目总工期设定为120天，并依据合同工期倒推，将总工期的10%作为关键浮动窗口，用于应对不可预见的天气突变或设计变更。将总工期按周划分为30个施工周，并进一步细化至每日的“日作业面”计划