现代企业组织结构与高效管理策略.pptxVIP

当代企业组织管理;企业是由个人所组成的组织，要维持企业顺利无阻碍的运作，就必须靠分工和合伙；企业能如身体组织般的灵活行动运作，是企业组织在分工及合伙上的最高理想。;在规划完毕，确定企业目标后，为达成目标，把企业的各项活动分类，将相近类似的专业人员编在相似的部门单位，以完毕各项活动。

并设置经理人，负责与其它部门单位的协调，执行各项行动以达成企业目标。;建立系统的组织是为了

更有效的分工;垂直分工

水平分工;组织管理的十四项标准;目标统一：员工的努力，应致力于达成组织的目标。

个人利益应在群体利益之下：群体利益应优先于一切。

奖酬公平：凡致力于组织的努力应给予报酬。

集权化：上司与下属角色的主要性要明确辨别。

组织的阶层链：指挥链间应保持沟通。;秩序：分配工作与原料，使每个人皆能达成组织目标。

公正：公平的训练和指挥，以提升员工的服从。

员工工作的稳定：鼓励员工的忠诚度。

进取心：鼓励员工尽其所能，支持企业的目标。

团队精神：提倡员工和管理者的共同利益。;团结是一种组织强大所必要之条件，企业之所以能成功，不但是领导者有智能，管理者有执行力量，员工能团结一致是最主要的原因。;组织分类;1、高度正式

2、有限互动

3、低度参加决议]

4、依赖管理者

机械式组织;第一节组织管理的意义;专业分工最主要的目标是为了提升

绩效和效率;提升效率十二标准;公平的概念：公正与正义

可靠、快速、