目标管理及计划方案.ppt

目标计划与跟进;目标计划和跟进一、目标和目标管;为了提升管理绩效，实现设定的结;(一)、什么是目标目标是;(二)、目标的分类目标分类主要;案例销售人员和;(三)、工作目标的类型工作目标;案例松下有一句口号;把反应变成预应,就是说我们已经;（四）目标的SMART五大要素;1.什么是SMART五大要素?;Action-oriented;Realistic,表示目标;Timed,是指有时间期限的;案例销售部经理给小王安排工作;;2、目标衡量的四个维度;一个目标如果从以上四个纬度上都;（五）目标管理的误区★;许多中层经理的管理常处于混乱或;1、目标与目的相混淆;2.定量和定性目标的问题;3.多重目标的问题在多;◆目标不要过多目标不要过多,一;4.目标冲突的问题;重点提示◆评估冲突的重要性。◆;5.不了解好目标的特征不了解好;（二）、好目标的特征;1.与高层一致在公司目标;重点提示★制定部门目标时，一;2．符合SMART原则管理名言;3．具有挑战性如何制定;4．关注结果无论对于中;5．辅导与反馈没有反馈;6．与绩效考核相关联事;(三)设定目标的7个步骤;1.正确理解公司的整体目标，并;制定部门目标的要点之一是：让你;2．制定符合SMART原则的目;3、检验目