信息技术行业研发部开发工程师软件开发手册.docx

信息技术行业研发部开发工程师软件开发手册

第1章项目概述与团队管理

1.1项目生命周期与阶段划分

项目启动期（Week1-2）的核心任务是明确“做什么”和“为什么做”，需由产品负责人（PO）与项目经理（PM）共同召开启动会，输出包含项目范围、关键里程碑、交付标准及预算的《项目章程》。在此阶段，必须界定项目的成功指标（OKR），例如：系统上线后首周用户活跃度需达到80%，且无P0级严重缺陷，以此作为团队考核的基准线。需求收集期（Week3-8）是信息输入的关键窗口，需建立标准化的需求收集机制，要求开发人员利用Jira或禅道等工具，将模糊的业务描述转化为结构化的用户故事（