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熊启明：人才梯队的底层逻辑是〃师徒制〃

-01■人才梯队的底层逻辑是“师徒制〃

不久前，一家公司主抓生产的副总裁向我请教，他所在的企业是一家典

型的生产型企业，生产一线的员工老化比较严重，思想闭塞，不愿意

接受新事物，而新员工又在生产线上待不久，员工更换非常频繁。

这样一家企业，老员工培育难度大，高学历新员工留不住，怎么做员工

培训呢？

从这位高管对问题的描述中，我抓到了三个关键词，即老员工、新员工

和员工培训。

从表面上看，这位高管想要解决的是员工培训的问题，但如果不解决新

老员工的矛盾，再怎么培训也是没有用的。

这个问题其实不是一个新问题。老员工抗新事物，他们的战斗力已经

不强，但他们都是忠诚的员工；而新员工年轻有活力，既有学历也有想

法，但是很多企业留不住他们。