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2026年项目管理师(PMP)敏捷真题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题。请从A、B、C、D四个选项中选择一个最佳答案）

1.在一个使用Scrum框架的软件开发项目中，产品负责人（PO）在Sprint计划会议上提出了一项新的高优先级功能。开发团队评估后认为，由于涉及复杂的技术重构，无法在当前的Sprint中完成该功能以及已经承诺的ProductBacklog条目。作为ScrumMaster，你应该建议产品负责人如何处理？

A.强制要求开发团队加班以完成所有功能，因为该功能对业务至关重要。

B.取消当前Sprint，并立即启动一个新的Sprint专门开发该功能。

C.尊重开发团队的评估，将该功能留待下一个Sprint，或者从当前Sprint的待办列表中移除其他低优先级条目以腾出空间。

D.将该功能拆分成更小的子任务，要求团队无论如何先完成一部分。

2.一个敏捷团队正在开发一款在线教育平台。在回顾会议上，团队成员指出最近几个Sprint的“完成定义”经常无法满足，导致交付的增量存在质量隐患，且集成测试经常失败。为了改善这一情况，团队首先应该采取什么行动？

A.增加Sprint的时间盒，给予团队更多时间进行测试。

B.在回顾会议上制定具体的行动计划，加强自动化测试并严格执行当前的“完成定义”。

C.降低“完成定义”的标准，使其与团队当前的生产力相匹配。

D.