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2025年制造业车间主任主管生产进度管理手册

第1章生产进度总体规划与目标设定

1.1年度生产进度计划编制原则

坚持“以销定产、按需驱动”的核心导向，摒弃盲目追求产能满负荷运转的传统模式，确保生产计划严格匹配年度订单交付承诺，将订单覆盖率作为计划编制的最高优先级指标。贯彻“滚动式预测、动态滚动”的编制机制，利用历史订单数据与市场需求趋势进行滚动推演，将年度计划拆解为季度、月度及周度计划，确保计划颗粒度细化到具体产品型号及工时定额。

遵循“均衡生产、避免断流”的排产逻辑，通过ABC分类法对物料进行优先级排序，确保高价值物料与关键工序的产能利用率达到95%以上，杜绝因物料短缺