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2025年车间管理能力测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.某车间推行5S管理时，员工提出“整理就是把不用的东西扔掉”，这种理解的主要误区在于忽略了（）。

A.整理的核心是区分必要与非必要

B.整理需结合使用频率分类处理

C.整理后需建立标准化存放规则

D.整理是一次性活动而非持续过程

2.安全生产中，“三违”行为不包括（）。

A.违章指挥

B.违规操作

C.违反劳动纪律

D.违反工艺文件

3.设备综合效率（OEE）的计算公式为（）。

A.时间开动率×性能开动率×合格品率

B.时间利用率×速度效率×质量合格率

C.计划运行时间÷实际运行时间×良品率

D.（实际产量×理论周期时间）÷计划运行时间×良品率

4.当车间发现批量不良品（不良率5%）时，首先应执行的步骤是（）。

A.追溯同批次原材料来源

B.隔离已生产的不合格品

C.调整设备参数重新生产

D.组织员工开会分析原因

5.班组长在早会上的核心任务是（）。

A.传达公司高层指令

B.分配当日生产任务并明确质量要求

C.批评昨日表现差的员工

D.讲解企业文化

6.以下不属于精益生产“七大浪费”的是（）。

A.过量生产

B.等待

C.库存

D