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招标管理制度

目的和范围

1.1目的：为了持续完善供应体系，规范招标定价工作，指引中标供方采购执行落地；确保通过招标/招商活动不断引入新的供应商加入竞争，不断完善供应体系；确保参与招标的供应商符合我司资质要求，对于招标结果可执行落地；确保选择的供应商具备价格优势，降低公司的采购成本，特制定本制度。

1.2范围：本制度主要适用于集团所属供应链、工厂、销售公司等单位采购业务的供方选择和招标管理工作。包括各经营单位的外购物资、外卖物资、外包服务、外购设备、技改维修、工程、IT类资产、基建装修、非优产品承包等定价业务及价格监控管理。

角色与活动

2.1供应链管理部

2.1.1负责制定招标计划并抄送给招标小组参与部门，进行招标申请并主持招标过程及评审工作；

2.1.2 负责编制招标文书和招标方案；

2.1.3 负责寻源新供应商、发布招标信息、审核供应商资质、接收供应商投标文件，组织供应商参加投标（除非优产品外）；

2.1.4 负责招标价格系统录入，以及与供应商的价格表签章确认；

2.1.5 负责跟进招标结果执行落地，并将招标结果抄送到集团财经部、审计部；

2.1.6 负责与中标供方签订合同，采购按照招标供货比例下单回货。

2.2审计部

2.2.1负责审核招标文件，监督招标工作执行，参与招标过程及招标结果评审