企业战略决策必备12大实战工具解析.pptxVIP

12种

战略制定

决议工具;战略制定与决议工具;SWOT分析的概念(Framework);依据服务的特性，对包裹详情单与包裹运送网分别运行

对已经确定的邮政物流运行提升效率(BPR)，由此提升市场竞争力;SWOT分析;SPACE矩阵;建立SPACE矩阵的环节;SPACE矩阵的轴线能够代表各种不同的变量;SPACE分析;四种战略形态解读;波士顿矩阵(BCGMatrix);WhyBCGMatrix？;BCG增长/份额矩阵;BCG矩阵的象限特性;BCG矩阵模型使用的图例;标出你的战略业务单位;传统的战略业务单位（SBU）或产品轨迹;BCG矩阵和现金流;GE矩阵;战略选择;影响竞争实力/市场吸引力的内部原因/外部原因;GE矩阵与BCG矩阵的比较;产品-市场演变矩阵;GE矩阵应用—定位之前建立指标体系;GE矩阵应用—评价打分后在矩阵中定位;内部原因评价矩阵（IFE）;IFE矩阵能够按如下五个环节来建立;外部原因评价矩阵（EFE）;EFE矩阵能够按如下五个环节来建立;内部-外部矩阵(Internal-ExternalMatrix,IE矩阵);对落在IE矩阵不同区间的不同业务或产品，企业应采用不同的战略;IE矩阵与BCG矩阵的区分;V矩阵;第34页;V矩阵分析;BCG三四规则矩阵;BCG三四规则;Mckinsey7S;;;;Mckinsey7S;3C战略三角模型