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标准作业改善;标准作业改善;标准作业的定义

标准作业的相关名词

标准作业的三要素

标准作业的制定程序

标准作业的三票一书

标准作业改善的实施方法;;;标准作业的相关名词;工序能力：

各工序在加工零件时的生产能力。即各工序（设备）进行生产时，考虑到手动作业时间、设备的加工时间、更换刀具的时间，单班所能加工的最大数量。

标准作业组合票

明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考察T.T内一种作业者能够承担的工序的范围是多大。

标准作业票

用图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业的三要素及检查品质和注意安全等记号。（标准是一种作业者）

;标准作业的三要素;１．生产节拍

２．作业次序

３．标准手持;;作业者能够效率最好的生产合格品的生产操作次序

这里需要区分“工序次序”和“作业次序”。

工序次序是工艺文件上要求的加工先后次序。

作业次序是作业者的生产操作次序。

在组装作业中，例如设定到甚至于1个1个螺丝的安装次序，然后重复的操作?(要求作业人员必须恪守)

;;标准手持是指按照作业次序进行作业时，为了能够重复以相似的次序、动作作业而在工序内持有的最小程度的在制品。

入料口、成品货店上的库存不算标准手持。

标准手持涉及生产线内设备上正在加工的零件数量和工序间滑道要求保持的零件个数;（注）标准持有量以作业开始的时间来判断;;除了算出C.T外，要掌握每个C.T的偏差及其原因