企业发展战略与竞争力分析PPT.pptxVIP

企业战略管理

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战略管理学什么要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？怎样做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。第2页

为何学？CEO需要什么：看穿水晶球的能力CEO做什么：定战略、搭班子、带队伍管理是谋求效果与效率统一，战略管理就是决定效果的。

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第一章企业战略管理导论企业战略的基本概念企业战略的组成要素和层次战略管理企业战略管理理论的演变第4页

第一节企业战略的基本概念一、企业宗旨企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。它反应企业管理者为组织将要经营的业务要求的价值观、信念和指导标准；描述了企业力图为自己树立的形象；揭示了本企业与同行其它企业在目标上的差别，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。第5页

企业宗旨愿景（远景）使命经营哲学愿景是企业为自己制定的长久为之奋斗的目标。第6页

愿景Vision

用文字描绘的企业未来图景1.从质和量的角度陈述沃尔玛（1990年）：到年成为1250亿美元的企业索尼（50年代）：成为在世界范围内变化人