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低值易耗品管理指引

一、目的

为加强低值易耗品管理，控制成本，确保日常工作顺利开展。

二、适用范围

适用于公司各分部及下属单位的低值易耗品管理。

三、术语定义

低值易耗品：单价2000元以下、使用年限一年内，在工作中可多次使用且报废后仍有残值的物品，如办公文具、清洁用品等。

四、主办及参与部门

1、总公司综合管理部（主办部门）

管理公司低值易耗品，每月进行盘点，依盘点和库存审核各部门申购计划。

汇总各部门月度申购计划，负责低值易耗品的采购、发放、维护及库存管理。

2、各单位综合办公室（参与部门）

负责本单位低值易耗品管理，每月盘点，审核部门申购计划。

3、财务部（参与部门）

审核低值易耗品采购计划经费，跟踪费用使用情况。

五、部门职责

1、总经理

审批权限内低值易耗品申购计划。

2、综合管理部部长

审核各部门低值易耗品申购计划，依物资需求和库存编制采购计划。

3、综合管理部采购专员

根据采购计划进行低值易耗品采购，确保物资质量与性价比。

负责低值易耗品的验收、入库、保管及发放，定期核对库存，掌握物资情况。

登记低值易耗品台账，记录出入库明细；遇到问题及时协调解决。

对特殊原因损坏或丢失的低值易耗品进行调查处理。

4、部门负责人

依据月度工作安排，提出部门低值易耗品需求计划，审核领用申请。

5、员工

负责低值易耗品的使用与日常维护，妥善保管领用物品，避免浪费，发现损坏及时报修。

六、