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限额设计管理细则

一、总则

（一）目的与依据

为有效控制工程造价，确保项目投资效益最大化，同时保证设计质量与功能需求的平衡，依据国家及行业相关法律法规、标准规范，并结合本单位项目管理实际情况，特制定本细则。本细则旨在将造价控制理念贯穿于设计全过程，形成“目标明确、责任清晰、过程受控、动态调整”的限额设计管理机制。

（二）适用范围

本细则适用于本单位所有新建、改建、扩建工程项目的设计管理工作，涵盖从项目建议书阶段直至施工图设计完成的各个环节。参与项目设计的各相关单位及部门，均应遵照本细则执行。

（三）基本原则

1.目标引领原则：以批准的投资估算或设计概算作为限额设计的总目标，确保各阶段设计成果不突破相应的造价限额。

2.功能优先原则：在满足项目核心功能和使用需求的前提下进行限额控制，避免因过度追求造价降低而牺牲必要的功能和质量标准。

3.动态控制原则：在设计各阶段定期开展限额执行情况核查，对可能出现的超限额风险及时预警并采取纠偏措施。

4.责权对等原则：明确设计单位、造价咨询单位及项目管理团队在限额设计中的职责与权限，建立相应的考核与激励机制。

二、组织机构与职责

（一）项目决策层

负责审议并批准项目的总体投资限额、重大设计方案及限额调整事项，对限额设计的最终成果承担决策责任。

（二）项目管理部门

作为限额设计的组织与协调主体，主要职责包括：

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