月度绩效考核管理制度实用版内容整理完整资料.docx

1

，考核结果可做升级处理，具体处理由部门负责人根据情况决定(部门负责人必须在考核表中详细注明升级理由)，考核结果经总经理审核后生效。(

，考核结果可做升级处理，具体处理由部门负责人根据情况决定(部门负责人必须在考核表中详细注明升级理由)，考核结果经总经理审核后生效。(三)考核期间，因工作岗位变动

、服务时间等。(三)绩效考核评分标准1.评分标准是考核者通过测量或通过与被考核者约定所得到的衡量各项考核指标得分的基准。2.绩效考核标准制定原则a.客观性原则：

编制绩效考核标准时要以岗位的特征为依据；b.明确性原则：编制的绩效考核标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出