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公司项目管理组织机构及职责

一、总则

第一条【制定目的】

为建立健全公司项目管理体系，明确各级组织机构设置及其权责边界，强化项目全生命周期统筹协调与过程管控能力，提升项目交付质量、进度保障水平和资源使用效能，防范重大管理风险，依据《中华人民共和国公司法》《建设工程质量管理条例》《项目管理知识体系指南（PMBOK?Guide）》《中央企业项目管理规范（试行）》及公司《章程》《全面预算管理办法》《内部控制基本制度》等有关规定，特制定本规定。

第二条【适用范围】

本规定适用于公司总部及所属全资、控股子公司（以下简称“各单位”）所有以合同约定或内部立项方式启动、具有明确目标、时限、资源约束及交付成果的项目活动，包括但不限于：

工程建设类项目（含新建、改扩建、技术改造、EPC总承包等）；

信息化系统开发与集成项目（含软件定制开发、平台升级、数据治理、AI应用落地等）；

研发创新类项目（含新产品研发、工艺改进、关键技术攻关、产学研合作等）；

市场拓展类项目（含重大客户解决方案实施、区域市场整合、品牌战略落地等）；

综合管理类专项项目（含组织变革、流程再造、ESG体系建设、合规整改等）。不适用于日常运营性工作、常规采购执行、单次性行政事务及无独立目标与资源计划的临时性任务。

第三条【基本原则】

项目管理组织机构设置与职责划分遵循以下原则：

战略导向原则：组织架构与职能配置须紧密支撑公司中长期