2025年智能制造行业车间主任班组长生产进度协调手册.docxVIP

2025年智能制造行业车间主任班组长生产进度协调手册

第1章产线全景与产能规划

1.1季度产能目标分解与负荷平衡

利用ERP系统导入年度总产能数据，按季度将总产能拆解为12个周的具体数值，确保每周的产量目标既符合市场预测又留有安全缓冲，避免目标设定过于激进导致一线工人疲劳作业。接着，依据各工序的节拍时间（TaktTime）和实际作业率，计算理论产能，并乘以设备综合效率（OEE）系数，得出可交付的实际产能，以此为基础制定周生产计划，确保计划下达后能实时落地。

然后，建立“拉式”平衡机制，将总计划分解为每日的班前会目标，每小时根据前序工序的实际完工数量动态调整后续工序的投入