02.绩效管理的环节（一）..doc

第二节绩效管理的环节

一、绩效目标制定

绩效管理主要包括四个环节：

01.绩效目标制定

02.日常绩效检视与辅导

03.绩效考核与反馈

04.绩效结果应用

制定绩效目标是绩效管理的首要环节，也是建立整个绩效管理体系的基础阶段。绩效目标通过对组织战略的分解和细化，将抽象的战略转化为具体的、可操作的行动，是制定绩效指标、绩效标准和行动方案的起点和基础。

（一）绩效目标的内涵和类型

绩效目标是指管理者与员工在使命和核心价值观的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。

绩效目标主要来源于以下两方面：

一是来自公司战略的分解，通过对战略的分解与细化，形成组