AI财务产品商业模式设计缪青宇84课件讲解.pptxVIP

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商业模式设计主讲教师：缪青宇AI技术在财务工作中的应用

目录01从技术原型到商业闭环02核心框架03实战演练04核心思考

从技术原型

到商业闭环PART01

技术原型≠商业闭环技术原型一个激动人心的技术原型，可能只是一个功能强大的工具，但它并不能自动转化为一门生意。它是创新的起点，但不是终点。商业闭环一门能自负盈亏、持续发展的生意，需要跨越一条名叫“商业模式”的鸿沟。它要求明确的价值创造与获取逻辑。商业模式：连接技术与商业的桥梁商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值，并最终获取价值的系统逻辑。这是将技术优势转化为商业成功的关键路径。

核心框架PART02

商业模式画布：看清生意的全貌工具介绍商业模式画布通过九个相互关联的构造块，帮助我们系统性地思考和设计商业模式，将复杂的商业逻辑结构化。核心作用这九个模块环环相扣，共同描绘了生意的完整图景，让我们能够全面地审视商业逻辑，确保其完整性与自洽性。

模块一：价值主张（商业模式的基石）核心问题产品为客户解决了什么关键问题？带来了什么不可替代的价值？关键要求强调“关键”和“不可替代”。价值必须具体、可衡量且直击痛点，避免空洞的描述。优秀示例“通过AI+RPA技术，实现7x24小时不间断的自动对账，并将准确率提升至99.9%以上。”

模块二模块三客户细分核心问题：产品为谁服务？是追求稳健、流程复杂的大型集团企业？