集团公司组织架构策划方案实用版.docxVIP

中心管理。1工程建设公司，商业管理公司，物业公司以及今后集团新成立的其它分(

中心管理。1工程建设公司，商业管理公司，物业公司以及今后集团新成立的其它分(子)公司组织结构另行编制。工程建设公司业务包括：房建、装饰装修、水利、交通、园林景观

所属项目及外部项目的经营管理，在归口于集团相关职能部门服务、保障与监督的基础上，实行独立核算，自负盈亏的运作方式。(二)设计相关说明总经办除高层领导外，董事会、

经营的项目的总策划，向集团及本中心提供项目可行性分析报告及相关方案，以及广告与推广策划管理；1营销中心：负责对集团开发、建设、经营的项目进行对外招商、招租与销售

划部配合工作，阶段性资产账务明细归财务计划部跟踪收集；档案馆负责对集团各业务类与经营类的经济档案进行全面管理；后勤保障部的职能为：资产、安全(含应急事件的处理)

***集团有限公司

【3-5年内经营管理规划】

组织(职能)架构策划方案

【建议稿】

黄传洲编制

2018年8月

为了促进企业健康有序发展，体现集团综合管理的新格局，从而提升公司(集团)运营的品质，更好的做好开发、经营与管理，现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构，仅供参考。

一、***集团有限公司总体组织(职能)架构图

能工作归岗位人员所在部门统一指挥。(二)

能工作归岗位人员所在部门统一指挥。(二)基本组织(职能)架构图保障服务经营板块工程