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第六章公司战略选择

名言警句一切均须化为工作。任何计划若不能化为实实在在的工作，都只是空的计划，都只不过代表一种意愿。计划之所以能产生成果，主要在于是否能有人去分别推进。目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

——彼得·德鲁克

学习目的熟悉战略选择的原则；理解战略制定的框架； 掌握并能够运用战略制定的各种方法；明确战略选择的影响因素；了解战略选择的误区。

本章目录第一节战略选择的原则第二节战略选择的工具第三节影响战略选择的因素第四节战略选择的误区

第一节战略选择的原则一、一致性二、合理性三、竞争性四、风险性五、有效性

第一节战略选择的原则一、一致性1.企业总体战略与公司使命、目标相一致2.组织内各部门战略目标相一致

第一节战略选择的原则二、合理性1.企业发展长远性2.外部适应性，与外部环境相适应3.内部可行性，与内部环境相适应4.适度弹性，适应环境的变化，