建筑工程预算管理制度.docx

建筑工程预算管理制度

1管理体系与职责划分

1.1预算管理委员会

由公司分管造价的副总经理、总工程师、财务总监、项目总经理组成，主要职责：

（1）审定公司建筑工程预算管理相关办法与流程；

（2）审批项目投资估算、设计概算、招标控制价、竣工结算与重大预算调整；

（3）协调解决预算管理过程中的重大争议与问题；

（4）考核预算管理工作质量与成本控制成效。

1.2造价管理部

是预算管理的牵头执行部门，主要职责：

（1）负责编制、审核各阶段建筑工程预算，落实全过程预算动态管控；

（2）收集整理造价信息，建立更新企业内部造价指标库与价格信息库；

（3）对接承包方、监理、第三方咨询机构开展预算核对与审