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工程项目层级权责划分实施细则

第一章总则

第一条目的

为规范工程项目管理流程，明确项目各层级、各岗位的职责、权限及工作边界，避免权责交叉、推诿扯皮，提升项目执行效率、质量管控水平及安全管理效能，保障工程项目按时、按质、按量、按预算顺利推进，防范项目管理风险，结合公司工程项目管理实际，制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司所有新建、扩建、改建、修缮类工程项目（含土建、安装、装饰装修、市政、绿化等），涵盖项目立项、前期筹备、施工实施、竣工验收、竣工结算、档案归档等全生命周期管理，涉及公司决策层、项目管理层、施工执行层、监理监督层及各相关职能部门。

第三条核心原则

1.权责对等原则：明确各层级、各岗位的职责与权限相匹配，做到有权必有责、有责必担责、失职必追责。

2.统一指挥原则：建立清晰的层级指挥体系，下级服从上级、各部门协同配合，确保项目管理指令统一、高效传达。

3.可操作性原则：结合项目实际管理场景，明确权责具体内容、执行标准及衔接流程，避免模糊化、抽象化，确保落地可行。

4.全程管控原则：覆盖项目全生命周期，从前期筹备到竣工归档，每个环节均明确权责主体，实现闭环管理。

5.动态调整原则：根据项目规模、类型、复杂程度及公司管理要求，可适时调整各层级权责，确保细则的适用性。

第四条术语定义

1.决策层：指负责项目重大事项审批、统筹协调的高层管理团队（如公司董事会、总