第三章计划和战略.pptVIP

一、预测——计划的前提

1·概念：根据事物过去发展变动的规律并参照当前的实际情况，运用数学、统计学、社会科学方法对事物未来发展趋势和可能达到的水平所作的科学推断。

;2·预测的作用：;3·预测的种类：;技术预测：技术进步和技术更新周期的加快对把握技术发展方向提出了新要求，技术领先是企业保持竞争优势的重要途径。

社会政治预测：进行海外投资或开展国际化经营尤其重要。;二·计划职能;环境不确定性矩阵;2·计划——管理工作的首要职能

;范例：松下电器工业公司的故事;3.计划的作用与意义：

;计划工作面对的挑战

;4.计划的有效性—对实现目标的贡献

;计划的有效性

有效计划的标准:统一性、灵活性、精确性、经济性.

计划与绩效

?通常,正式计划与更高的利润、更高的资产报酬率及其它积极的财务成果相联系.

?高质量的计划比泛泛的计划更可以导致更高的绩效.;5.计划工作的一般原理：

;灵活性原理：在制定计划时留有余地以便在出现意外情况时有能力做出调整和改变而不致付出太大代价。

先定战略再定方案—航道原理，善于从环境的变化中把握机会，不断开发新的细分市场。方案可调整但方向不改变。

;5.计划的分类（教材90页）;战略：关于组织长远发展方向、主要行动方针、资源配置原则等问题的指导性方案，如国际化战略等。

海尔从1998年开始实施国际化战略，完成从海尔的国际化（企业各项标准符合国际化要求，打造有很