生产一线现场目视化管理精要.ppt

生产一线现场目视管理;1.为何要推行目视化管理2.;我为什么会选择目视化管理研讨？;企业要想在竞争中取胜：重要的是;人生五味？感观五觉？;无标题;味觉约占1%嗅觉约占2%触;成本=售价-利润市场;丰田公司是成本降低的楷模，他的;提出准时生产的思想。还创造性地;VM(VisualManag;通过直观的方法来控制和简化工作;制程状态显示板工具摆放地板上的;标准化作业;目视化管理的目的：1.质量的;目视化管理的3大作用：1.异;视觉化——大家都看得见公开化—;“看不到问题”：是生产现场中最;VM对比练习小说一样的说明书图;广告牌与目视化的关系：目视化管;广告牌的主要类型：广告牌固定管;固定广告牌;固定广告牌;固定广告牌;固定广告牌;固定广告牌;固定广告牌;固定广告牌;动态广告牌;动态广告牌;动态广告牌;动态广告牌;广告牌定义：最简单的图形、符号;广告牌的种类和展示方法：;目视化广告牌种类的案例展示：;无标题;无标题;看一看窗外世界！;6.结合现场解说广告牌管理在现;无标题;目视管理广告牌案例一（办;指示灯颜色区分重点管理项统计管;工作计划组织结构学习培训点检环;会议管理企业文化体现流程图目视;生产计划5S、提案、质量员工展;班组共同行动原则变化点动态管理;品质专向管理板统计分析目视管理;目视管理广告牌案例八（;清扫工具发明展示班组巡视点检文;掌握管理广