集成产品开发文档【共37张PPT】.ppt

集成产品开发文档;新产品开发的现实情况;企业46%的资源流失

七个概念只有一个的成功

50%的新产品失败

66%的CEO对他们的公司在新产品的开发上的表现感到失望;为什么许多公司新产品

开发过程效率很低;优秀的新产品过程应有的特点;高效产品开发过程所具有的优势;IPD—高效的新产品开发过程;集成产品开发（IPD）概述;1.集成产品开发管理系统

;2.评审委员会（IRB）;项目的优先次序;界定、文件化和沟通：商务战略、产品战略、平台规划

服务

在时间敏感性市场上获取机会窗的利润

跟踪与项目合同（计划中的DCP）有关的进展

对PDT领导的素质要求

在开发过程后期才过滤不合格项目

开发预算

IRBIPMTPDT

IPMT决定是否为项目筹资并组织人力

确定项目的优先次序和商业目标

为提高产品的设计质量提供依据

筹措

把资源集中到最佳项目上，使之

提供工具、技术、工艺和技能…然后就放手！;-质量 -法律 -财务 -人力资源

业界最佳公司是怎样做的

-合同 -现场支持 -主供应商等

允许出现失误，并从中汲取教训

就各产品的成本、市场份额、生命周期、客户满意度、战略及目标的实现，向高层管理负责

把研发经费的浪费降至最低

我们有无足够的人力和资源在不降低产品功能的条件下准时完成产品