人力资源部岗位职责及考核标准.docxVIP

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司各部门经理、各子(分)公司总经理制定绩效考核指标、考核标准、考核计划等绩效考核体系负责与各部门进行绩效考核沟通工作指导各部门开展绩效评估工作监督各部门考核制度

司各部门经理、各子(分)公司总经理制定绩效考核指标、考核标准、考核计划等绩效考核体系负责与各部门进行绩效考核沟通工作指导各部门开展绩效评估工作监督各部门考核制度

质。1.4.11.4.21.4.31.4.41.4.51.4.61.4.71.4.8分析。1.4.9熟悉薪酬福利设计与分析。了解最新的人事管理理念和方法。具有一

务：根据公司各部门人员需求情况提出人员调配方案，经主管领导审批后实施，促进人员的优化配置。根究公司发展战略，制定员工培养规划。针对各类岗位员工设计培训方案并组织

00%，每低于1%，减1分；低于90%，此项得0分。对员工进行职业规全员工满意度达95%，每低1%，划辅导，使员工清晰了解自己在公司的发展方向。负责公司员工职称

编

人力资源

码

名称部

页

职责描述

码

ZZHR

版

本

1．部门概述

人力资源部作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培

养公司所需

的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积

极性，激发

员工潜能，并对企业持续长久发展负责。负责企业文化的建设与推广工作。

2．部门岗位设置

人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理