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制投资计划。 精品文档3

制投资计划。 精品文档3．持意见书及其它资料到计委办理投资计划审批手续。节点B5，办理投资计划1．计委根据市政府批示的选址意见书，审查公司报送的投资计划。2．将

供采购的材料和设备的验收和结算手续。3.及时将采购情况通知工程部。节点I12，支付工程款1.财务部按照造价部和各级领导前人的拨款单向工程承包商支付工程进度款。

计划的实施情况进行审核整改。第三阶段：管理评审节点A9，管理评审1．质量管理部对质量体系的运行状况进行总结并编写审核报告，提供有效的“管理评审”依据，总经理负责

精品文档(时限为：审批后1日内将计划预算下发采购部)第二阶段：采购预算审核节点F4，列入采购计划1．采购部收到经财务总监和总经理审批后的采购计划和预算后，列入

房地产企业主要业务流程汇总

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计划的实施情况进行审核整改。第三阶段：管理评审节点A9，管理评审1．质量管理部对质量体系的运行状况进行总结并编写审核报告，提供有效的“管理评审”依据，总经理负责发展规划。节点D3，市场调研

计划的实施情况进行审核整改。第三阶段：管理评审节点A9，管理评审1．质量管理部对质量体系的运行状况进行总结并编写审核报告，提供有效的“管理评审”依据，总经理负责

发展规划。节点D3，市场调研1.市场部根据项目发展规划方案进行市场调查与分析。节点D4，广告、攻关策划1.