2025年汽车行业制造部生产员生产进度跟踪手册.docx

2025年汽车行业制造部生产员生产进度跟踪手册

第1章生产计划与任务分解

1.1月度生产计划编制与审批流程

编制依据：计划员需收集上月实际产量数据、原材料库存水位、关键零部件到货周期以及客户发布的月度需求预测，结合公司产能利用率（OEE）模型，在ERP系统中输入基础数据。产能测算：利用公式“理论产能=可用工时×设备稼动率”，动态计算各产线理论最大产出，并预留15%的安全缓冲系数以应对设备突发故障或异常停机。

目标值设定：根据上述测算结果，将月度总目标拆解为周目标、日目标及小时目标，确保单产单耗指标（如吨公里成本）控制在行业标杆水平以下3%。初稿：系统自动根据分