房地产行业工程部项目经理项目进度控制手册（执行版）.docxVIP

房地产行业工程部项目经理项目进度控制手册（执行版）

第1章项目进度管理基础与计划编制

1.1项目进度管理概述与关键概念

项目进度管理是指通过制定、执行、监控和调整项目进度计划，以确保项目在规定的时间内完成所有预定交付物及里程碑的活动过程。作为工程项目的核心驱动力，进度管理直接决定了业主对工程投资、工期和质量的满意度，是工程部项目经理控制项目进度的“指挥棒”。关键概念中的“关键路径”是指项目网络图中总工期最长的路径，任何关键路径上的工作延误都会导致整个项目延期，因此工程部需优先识别并锁定这些高风险节点，实行重点监控。

“工作分解结构”（WBS）是将项目可交付成果和任务层层分解的树状图，它将宏大的建设目标转化为可执行、可量化、可控制的具体工作包，是编制进度计划的基础骨架。“里程碑”是项目进度计划中的关键节点事件，通常标记为特定的日期或里程碑事件，用于衡量项目阶段完成程度，例如“基础封顶”、“主体完工”、“竣工验收”等，是进度控制的重要参照点。“资源平衡”是指将资源需求曲线与资源供应曲线进行对比，通过调整非关键工作的开始时间或持续时间，使资源利用率达到最优，避免资源冲突或闲置。

进度管理遵循“计划先行、执行跟进、动态纠偏”的原则，要求工程部在开工前完成详尽的进度计划，执行中实时跟踪偏差，发现偏差立即启动纠偏措施，确保项目始终在轨道上运行。

1.2项目进度计划编制原则